2015年11月5日至8日，我和和英阿米巴经营导师团队的李承恩老师、姜涛老师一起，前往贵州遵义，见证了阿米巴经营模式在康利眼镜的成功应用。西南康利眼镜可谓是贵州省最大的眼镜连锁企业，自1997年成立以来，一直秉持“以质量求生存，以诚信谋进步”的经营理念。
在这里，我想分享一些我在这一经过中观察到的细节和经验。以苏总为首的管理团队坚持把员工成长放在企业进步的首位。这种“利他灵魂”能够让员工感受到来自公司的关怀，从而进步他们的职业积极性。这也为康利眼镜与阿米巴经营的结合奠定了基础。
根据我的经验，在和英咨询的指导下，苏总积极参加了多个培训班，并最终在项目启动会上推动了阿米巴经营基因工程的落地。现场的数据分析显示，康利眼镜的利润水平偏低，经过深入访谈后，我们发现造成这一现象的关键在于“人心”的难题。员工效率低下，缺乏改善经营的主动性，原有的薪酬与绩效考核机制未能有效凝聚人心。
和英导师们精心准备了资料并进行了全面的数据收集，确保了项目启动会上辅导的顺畅。李老师以阿米巴经营哲学为基础，帮助员工领会“利他”的经营理念，进一步明确了企业的使命和愿景。这使员工对核心价格观的践行有了更深的领会。
在此经过中，团队还调整了各部门主管的职业心态，逐步打破了部门之间沟通不畅的难题。姜老师和李老师在辅导学员时，迅速搭建起经营会计报表，用数据化的技巧改善业绩，并培养员工的“经营觉悟”和“成本觉悟”。
我发现，正是由于和英导师团队的悉心指导，学员们在短短四天的辅导中获得了丰富的“阿米巴”灵魂粮食。项目结束时，苏总深表感慨：“通过和英导师们的辅导，我们实地导入了阿米巴经营模式，更加坚定了做一个快乐型企业的信念。”高管们也反馈说，导入阿米巴经营后，店长们的思考发生了明显变化，主动职业、制定目标、寻找提升利润和改善经营的技巧成为了他们的新常态。
我觉得，阿米巴经营的核心在于让每一个员工都能成为经营者，这是一种新思考的体现，也正是和英咨询为客户提供的最高服务标准。相信在未来，西南康利眼镜在应用阿米巴经营模式后，必将创新出更为辉煌的成绩，成为国内一流的眼镜验配企业。
同时，我想提醒感兴趣的朋友们，和英咨询的下一期《人人成为经营者——阿米巴经营体系构建班》将在11月20-22日郑州和12月3-5日广州开班，相信会有更多实际可行的经验与大家分享。如果你也想提升经营管理水平，不妨考虑参与一下。
